格兰仕成绩表现突出 全球市场齐飘红—万维家电网
时间：2026-07-10 13:04:10 来源：上海颐习仪器设备有限公司 作者：综合 阅读：997次
与国内大多数空调品牌“先国内后海外”的格兰发展路径不同，2001年进军空调业以来，仕成格兰仕空调走出的绩表家电是一条“先海外后国内”的道路，即利用国外高端客户尤其是现突欧美客户对空调近乎苛刻的要求，全面提升格兰仕空调的出全场齐技术、品质和工艺，球市格兰仕再将经过国际高端客户考验、飘红认可的维网“拳头产品”全面带入国内。07年度，格兰格兰仕内销、仕成外销齐头并进的绩表家电良好业绩，让这种发展模式更趋合理。现突
格兰仕相关负责人告诉记者，出全场齐依靠高端光波空调新品的球市强力拉动，今年格兰仕空调外销突破250万台。飘红据来自海关部门的权威数据显示，07年一季度格兰仕空调实现了出口同比50%以上的巨量增长，取得07年首战的“开门红”。此后，来自海外的订单源源不断，到二季度和三季度步入增长爆发期，到冷冻年度结束时共取得了250万台的不俗业绩。而在更为重要的出口创汇方面，格兰仕空调出口单价比同行产品普遍高出十几美元到四十多美元不等，甚至远超一些跨国品牌。
与此同时，格兰仕在海外自建专卖店的构想率先在法国落地生根。2007年3月，格兰仕第一家自主品牌专卖店在巴黎盛大开业，“这是中国企业品牌自主创新的一个胜利，也是‘格兰仕模式’的又一个重大跨越。”格兰仕以“先难后易”的方式，啃下欧美这块最难啃的“骨头”后，在东南亚、南美等市场一路势如破竹，“金子”订单源源不断。在3月下旬的广交会上，格兰仕在展区面积仅有同行一半左右的情况下，勇夺“成交额冠军”。目前，格兰仕空调在全球115个国家和地区都有销售网络，格兰仕品牌已为广大海外消费者和经销商所熟稔。
2007年，格兰仕在中国本土先后成立了52个合资控股子公司，总部、子公司两级架构模式已臻完善，总部主要发挥指引、协调、服务和监督等功能，而合资子公司是格兰仕总部授权下服务各地市场的具有独立法人资格的机构，是格兰仕空调拓展各地市场的核心经营和服务平台。伴随营销模式的创新变革，格兰仕空调“内外开花 齐头并进”的势头更加鲜明。在福建、湖北、四川、河北等地市场，格兰仕空调实现了100%以上的巨量增长。
格兰仕相关负责人告诉记者，出全场齐依靠高端光波空调新品的球市强力拉动，今年格兰仕空调外销突破250万台。飘红据来自海关部门的权威数据显示，07年一季度格兰仕空调实现了出口同比50%以上的巨量增长，取得07年首战的“开门红”。此后，来自海外的订单源源不断，到二季度和三季度步入增长爆发期，到冷冻年度结束时共取得了250万台的不俗业绩。而在更为重要的出口创汇方面，格兰仕空调出口单价比同行产品普遍高出十几美元到四十多美元不等，甚至远超一些跨国品牌。
与此同时，格兰仕在海外自建专卖店的构想率先在法国落地生根。2007年3月，格兰仕第一家自主品牌专卖店在巴黎盛大开业，“这是中国企业品牌自主创新的一个胜利，也是‘格兰仕模式’的又一个重大跨越。”格兰仕以“先难后易”的方式，啃下欧美这块最难啃的“骨头”后，在东南亚、南美等市场一路势如破竹，“金子”订单源源不断。在3月下旬的广交会上，格兰仕在展区面积仅有同行一半左右的情况下，勇夺“成交额冠军”。目前，格兰仕空调在全球115个国家和地区都有销售网络，格兰仕品牌已为广大海外消费者和经销商所熟稔。
2007年，格兰仕在中国本土先后成立了52个合资控股子公司，总部、子公司两级架构模式已臻完善，总部主要发挥指引、协调、服务和监督等功能，而合资子公司是格兰仕总部授权下服务各地市场的具有独立法人资格的机构，是格兰仕空调拓展各地市场的核心经营和服务平台。伴随营销模式的创新变革，格兰仕空调“内外开花 齐头并进”的势头更加鲜明。在福建、湖北、四川、河北等地市场，格兰仕空调实现了100%以上的巨量增长。
(责任编辑：焦点)
相关内容
最新内容
推荐内容
